Autonomie • Uitvoerbaar • Schaalbaar
Autonomie is de nieuwe arbeidsmarkt. AI is de versneller. Hiërarchie is het knelpunt.
De nieuwe generatie komt de markt op met een harde eis: betekenis en beslisruimte. Autonomie wordt een selectiecriterium. Tegelijk jaagt AI de snelheid verder op: processen gaan sneller, verwachtingen worden hoger en fouten worden zichtbaarder. In die druk breekt het oude besturingsmodel: meer lagen, meer overleg, meer controle.
Autonomie is geen buzzword maar een voorwaarde om talent te behouden, burn-outdruk te verlagen en snel te kunnen beslissen. Alleen: in hiërarchische systemen wordt autonomie óf ingeperkt (verstikking) óf losgelaten (chaos). Met AI wordt dat spanningsveld alleen maar groter.
Autonomie faalt niet door mensen maar door een ontbrekend besturingsmodel.
QuantumHumanics levert wat ontbreekt: een ontwerp- en besturingsmodel (Organihedron) waarmee autonomie bestuurbaar wordt, met Organihedron-gedreven governance, toetsbare kaders en een uitvoerbare rule-laag.
Waarom QuantumHumanics
Autonomie kun je niet “introduceren” met een verandertraject. Autonomie is een structuurvraag. Het vraagt een ontwerp waarin verantwoordelijkheden kloppen, besluitvorming helder is en samenwerking niet wegzakt in afstemming, escalaties en informele macht.
QuantumHumanics bouwt een organisatievorm die wél schaalbaar blijft: minder afhankelijk van helden, minder afhankelijk van managementlagen en minder afhankelijk van constante coördinatie.
Wat we doen
1) Organihedron organisatie-architectuur
We ontwerpen organisaties als netwerk met vijf bouwstenen:
knooppunten (teams, rollen, domeinen)
decoraties (kenmerken, bevoegdheden, vaardigheden, grenzen)
verbindingen (interfaces, overdracht, afhankelijkheden)
dynamiek (ritmes, besluitvorming, escalatie, feedback)
amplitudes (scenario’s, transities, groei- en stressgedrag)
Zo wordt autonomie geen wens maar een ontwerp en coherentie geen gevoel maar een bestuurbaar principe.
2) Autonome governance met toetsbare kaders
We maken expliciet wie waarover beslist, met welke informatie, in welk ritme en binnen welke grenzen. Niet om mensen te beperken maar om snelheid, verantwoordelijkheid en veiligheid mogelijk te maken zonder top-down druk.
3) Proportionele holistische waardeketen
We maken zichtbaar waar waarde ontstaat, waar last landt en waar risico schuift. Daarna ontwerpen we een proportionele verdeling: transparant, uitlegbaar en stabiel. Dat voorkomt stille overbelasting en eindeloze coördinatie.
4) Uitvoerbare rule-laag (ERP/BRMS op Oracle)
Governance faalt zelden in PowerPoint. Governance faalt in uitvoering.
Daarom vertalen we spelregels naar regels: rollen, mandaten, beslislogica, uitzonderingen, audit trail en rapportage. Autonomie groeit dan niet op geloof maar op consistentie.
5) Menskant: teams, profielen en coaching
Autonomie vraagt volwassenheid. We optimaliseren teams op rolfit en complementariteit en begeleiden leiders en professionals zodat het systeem niet alleen klopt op papier maar ook in gedrag en ritme.
We onderbouwen team- en leiderschapskeuzes met korte metingen en profielrapporten zodat het niet op gevoel hoeft te leunen.
Daarnaast begeleiden we individuen met businesscoaching en leadership coaching op besluitkracht, rolhelderheid, grenzen en focus.
Aanpak
Scan → Pilot → Opschalen
Scan
In korte tijd brengen we de kernfrictie terug tot drie ontwerpkeuzes: governance, waardeketen en uitvoering. We maken scherp waar autonomie vastloopt en welke kaders ontbreken. Waar zinvol gebruiken we korte metingen en profielrapporten om frictie, rolfit en samenwerking concreet te maken.
Pilot
We zetten het live in één domein of keten: kaders, ritmes, besluitpaden en de eerste ruleset werken in de praktijk. Dan zien we direct wat het oplost en wat nog schuurt.
Opschalen
We breiden uit zonder laagvorming. Borging gebeurt in spelregels en platform, niet in meer management en meer overleg.
Platform
Maak autonomie uitvoerbaar in plaats van afhankelijk van afspraken in hoofden.
Het platform is een BRMS/ERP-stuurlaag op Oracle-ontwikkeltechnologie waarmee governance in de uitvoering landt. Het maakt regels versieerbaar, consistent en toetsbaar.
Wat het platform draagt
rollen en bevoegdheden per domein
besluitpaden, uitzonderingen en escalatielogica
ketenprocessen en overdrachten
verdelingsregels voor waarde en last
audit trail en managementinformatie zonder ruis
Voor wie
Voor organisaties die geen zin meer hebben in symptoombestrijding en laagvorming. Bijvoorbeeld:
zorg en welzijn
overheid en semipubliek
onderwijs en kennisinstellingen
professional services, coöperaties en netwerken
tech en productorganisaties in groei
industrie en logistiek met ketencomplexiteit
NGO’s en maatschappelijke coalities
scale-ups die verantwoordelijkheid terug willen leggen waar het hoort
Wat het oplevert
sneller beslissen zonder escalatiecultuur
meer eigenaarschap met minder coördinatie-werk
minder frictie tussen teams en ketenpartners
transparante verdeling van waarde, last en verantwoordelijkheid
consistent procesgedrag zonder micromanagement
auditbaarheid zonder bureaucratische inflatie
Over Paul Hager
Paul Hager is consultant en organisatie-architect voor autonome organisaties. Hij combineert strategie, governance en uitvoering tot één coherente aanpak en vertaalt die naar spelregels en systemen die standhouden wanneer de druk stijgt.
Je werkt direct met Paul voor analyse, ontwerp en regie. Voor specialistische uitvoering zoals implementatie, integraties of technische verdieping werken we samen met een zorgvuldig netwerk van ervaren professionals, terwijl Paul inhoudelijk eindverantwoordelijk blijft voor samenhang en kwaliteit.
